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Atentado en Cataluña

 

 

 

 

En estos momentos de profundo dolor y pesar por el doble atentado ocurrido en Cataluña, desde USO expresamos nuestro más sentido pésame y solidaridad con todos aquellos que lo han sufrido.

Nuestro reconocimiento a todos los compañeros de los Servicios Informativos que han estado, una vez más, a la altura profesional que la sociedad espera de un Servicio Público como el nuestro.

Enhorabuena a todos por vuestra dedicación y profesionalidad.

 

 

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De como irse de vacaciones ¿con los deberes hechos?

(Los 7 Magníficos)

¿Adivináis donde están los compañeros que desempeñan las más altas cuotas de responsabilidad dentro de RTVE? Los siete magníficos están disfrutando a la vez, que no juntos ni revueltos, de sus vacaciones. Si, TODOS. Toda la Alta Dirección de CRTVE. Resulta inconcebible mientras en cualquier unidad de esta casa siempre hay al menos un responsable. 

Parece ser que su bolita de cristal les ha susurrado que durante este mes de agosto está todo bajo control en CRTVE. Todo tranquilo y controlado dentro de la Casa. Cuando el gato no está los ratones están de fiesta.

¡¡Qué tiempos aquellos en que el mes de agosto era un hervidero de actividad preparando los programas que empezaban en Septiembre!! 

Ahora nos hemos convertido en una mala alcahueta que, por ejemplo, emite los partidos de la selección española de baloncesto de preparación para el Campeonato de Europa (Ruta Ñ). Si, emite, pero no produce. Mientras, nuestras Unidades Móviles siguen durmiendo en las cocheras de Prado. 

Así ocurrió tambien en Junio: Rtve emitió el Eurobasket femenino donde las chicas conquistaron el oro, pero no les lució como debiera porque fué producción externa, y tambien en el campeonato de Voleyball femenino de Guadalajara cuya producción nos regaló con un sin fin de fallos de todo tipo. Lamentable.

En el caso de la Ruta Ñ (hoy comienza a las 23:00 horas en Tdp, España-Tunez), creamos el interés para que otra cadena de la competencia que va a dar el Eurobasket suba la audiencia, recogiendo el fruto de nuestro trabajo que así les sirve de promoción. Toda una política de distribución del Servicio Público en aras al interés general de una televisión particular. ¡Qué penita! 

 

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Análisis de plantilla (VI). Conclusión.

 

Tras cinco hojas analizando la plantilla de la Corporación, llega el momento de arrojar algunas conclusiones y demandar a la Dirección que actúe de una vez, tras años de inacción.

 

Está claro que RTVE tiene una plantilla envejecida, con una edad media de 50 años y con sólo 11 trabajadores menores de 30. El 60% tiene más de 50 años. En 5 años ¡el 71% de los empleados habrán superado la barrera de los 50 años de edad!

Es urgente e imperativo para la existencia de CRTVE, planificar el relevo generacional y convocar oposiciones regladas según establecen los principios básicos del acceso a la función pública, de igualdad, merito y capacidad.

Hay que clarificar las cifras de plantilla, ya que hay una falsa contabilidad de empleo que duplica a los empleados fijos en excedencia especial, en corresponsalías, exentos de servicio, directivos, etc., con los interinos que cubren sus puestos, a los que hay que sumar los 36 contratados en el extranjero, cada uno con su contrato individual ateniéndose a las normas de cada país.

Es necesario conocer la cifra real y efectiva de trabajadores por ocupaciones tipo, a como un catálogo de puestos fiel, porque hay compañeros que siendo de una “categoría”, en la realidad desempeñan otro cometido completamente distinto.

Es urgente desbloquear y flexibilizar la movilidad funcional, implantar un sistema de carrera profesional realista y ágil que cumpla las expectativas de los trabajadores y que dé cobertura a las necesidades de la empresa.

El modelo basado en grupos profesionales es demasiado rígido y sólo responde a la urgencia que hubo para su confección, una exigencia cosmética ante la SEPI para poder pasar del Ente Público a la Corporación.

Es necesario definir el papel de los Centros Territoriales y ajustar sus plantillas a las verdaderas necesidades del servicio público que deben prestar y a sus características geográficas y poblacionales. El “café para todos” de Los Peñascales se ha demostrado ineficaz. Canarias y fundamentalmente Cataluña son ejemplos a seguir por superar el nivel de producción inicialmente previsto, pero ¿y el resto? Si no se actúa, están abocados a la inactividad y alguien podría llegar a pensar en su desaparición.

Hay profesiones con déficit crónico, como por ejemplo documentalistas, operadores de luminotecnia, editores de vídeo o técnicos electrónicos. ¿Por qué no abrir convocatorias internas reales para la cobertura de estas plazas?

La gestión actual de recursos humanos demuestra su ineficacia cuando son los tribunales los que están haciendo la selección y contratación de personal. Para seguir aportando datos reales, en 2016 fueron incorporados como fijos / indefinidos la bonita cifra de 77 trabajadores gracias a sentencias favorables. El Tribunal de Cuentas ha denunciado varios años seguidos este sistema de crecimiento desordenado de la plantilla, que se produce porque Recursos Humanos no controla las contrataciones temporales. No controla o no quiere controlar…

Hoy, Recursos Humanos se ha convertido en un monstruo inoperante que sólo ha logrado desmotivar a los trabajadores y frustrar sus expectativas profesionales, incapaz de implantar un sistema de promoción interna, abriendo convocatorias que no se culminan porque los trabajadores seleccionados quedan bloqueados (y estigmatizados) por sus jefes, con adscripciones temporales por doquier como parches que sólo añaden inseguridad a trabajadores y jefes, con un sistema de traslados literalmente bloqueado, etc.

Hoy la actividad profesional de los trabajadores no se valora, ni se reconoce ni se respeta.

CRTVE no puede permitirse que el único deseo de los trabajadores sea un ERE generoso para poder irse de la empresa. La Corporación puede y debe volver a ser la empresa dinámica que fue y los trabajadores recuperar la ilusión que han perdido.

 

Recursos Humanos debería ser fundamental en esta historia. Para ello tiene que tener voluntad, criterio, capacidad, objetivos claros y definidos, ser flexible y adaptativa a las necesidades tanto de los trabajadores como de la empresa, y saber. Ninguna de estas cualidades existe ahora mismo en esa dirección.

 

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Análisis de Plantilla V. Contratados

 

En esta ocasión, y previa a la próxima y última nota sobre las plantillas, os informamos sobre las características y tipos de contratos en CRTVE.

En total, son 484. Una cifra que parece considerable pero que está lejos del límite que se estipulo en el Acuerdo para la Constitución de la Corporación RTVE (12 de julio de 2006), donde se ponía como límite el 10% de contratados con respecto al personal fijo. Con los datos actuales, y según la plantilla actual compuesta por 5906 fijos/indefinidos, el límite está en 591 contratados posibles.

Tenemos a 36 compañeros diseminados por las diferentes corresponsalías, cada uno con su contrato particular en función de la legislación de su país. Y computan en el censo de CRTVE.

  •  Directivos contratados externos. Estos suman un total de 26 más el Presidente. Una cifra significativamente más reducida que en la época de Luis Fernández, donde llegamos a los 103. Alguno sigue todavía trabajando en CRTVE. El que tiene más antigüedad lo hace desde 2004. Lo importante de estas cifras no es tanto la cantidad, si no la eficiencia y eficacia de su gestión. A USO nos es imposible valorar en positivo a la gran mayoría.
  • Prácticas: 147 compañeros. De los cuales 100 están en Madrid, 36 en Barcelona, 5 en Canarias, 4 en Melilla y uno en Zaragoza y Mérida. 75 son hombres y 63 son mujeres.
  • Eventual: 7 trabajadores (4 hombres y 3 mujeres), 5 en Madrid y 2 en Barcelona.
  • Interinos: 181 (117 mujeres y 64 hombres). Por rango de edad hay 5 mayores de 50 años; 20 entre 40 y 50; 105 entre 30 y 40; y 37 menores de 30 años. El área de información y contenidos cuenta con 108 de este tipo de contrato (78 mujeres y 30 hombres), le sigue Gestión con 23 y el resto de áreas no supera ninguna la decena. El contratado con más antigüedad por este tipo de contratación va ha hacer 4 trienios en CRTVE
  • Contrato por Obra. Con este tipo de contrato se baten todos los records de permanencia. Tenemos un compañero, fuera de convenio, pero que sí computa en el censo de CRTVE, que lleva contratado desde 1983!!! Contratados por obra hay 89 personas, de las cuales 45 son mujeres y 44 hombres. Una vez más información y contenidos se lleva la palma con 34 contratos. En Madrid hay 80 y en Barcelona 9

Hasta aquí la información y los datos. Las valoraciones en la próxima nota informativa sobre la Plantilla de CRTVE. No te la pierdas.

 

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Análisis de plantilla (IV)

 

En anteriores notas hemos constatado el grave envejecimiento que está sufriendo la plantilla. Esto viene provocado por la falta de renovación, necesaria en cualquier empresa y más en una altamente tecnificada como la nuestra. Y esto es así porque en CRTVE no se aplica un sistema dinámico de empleo, a pesar de que está perfectamente reglado en Convenio. Las últimas oposiciones son del 2009, y anteriormente fueron en 2006, 2003, 1999 y 1992. CRTVE funciona por oleadas en la contratación.

También hemos visto el desequilibrio existente entre las plantillas de los Centros Territoriales en relación a su extensión geográfica y número de habitantes.

Siguiendo con nuestro análisis de la plantilla, ofrecemos un nuevo cuadro que muestra el notable desequilibrio de efectivos conforme a los números pactados y aprobados en el acuerdo de Constitución de la Corporación RTVE (12 de julio de 2006), conocido como acuerdo de Los Peñascales, y que fijó la dimensión y estructura de la plantilla.

Aquel acuerdo, totalmente vigente a día de hoy, fue suscrito por el Consejo de Administración, la SEPI, el Estado y los sindicatos con representación en el Comité General Intercentros de aquel momento, entre ellos USO. Han pasado 11 años y los procesos de producción han cambiado mucho.

Los datos de los Centros de Producción Propia muestran que en Canarias y Cataluña se superan los ratios establecidos en Los Peñascales. En USO nos felicitamos por ello porque sabemos de la plena ocupación de todos en la CRTVE.

PERO NOS SIGUEN FALTANDO MÁS COMPAÑEROS.

Estos datos incluyen los fijos por sentencia (posteriores a 2006, últimamente son los jueces quienes conforman la plantilla de nuestra empresa), las adscripciones temporales, los contratos en aplicación de la conciliación de la vida familiar (Ley de Igualdad) o los contratados interinos (aquellos contratados para sustituir a un trabajador fijo con reserva de plaza por ocupar cargo público, corresponsalías, exención de servicio, directivo de la empresa, etc). Con interinidad hay 6 compañeros en Canarias, 21 en Barcelona y 121 en Madrid.

Los datos son los que son. Los trabajadores de Madrid tienen que soportar la carencia de 387 plazas, como mínimo. Las consecuencias son obvias, si falta plantilla hay menos producción propia o si se produce lo previsto para una plantilla más numerosa es que los trabajadores están asumiendo una carga de trabajo excesiva. Un efecto perverso y cruel.

De hecho, en todas partes faltan compañeros. En maquillaje, reporteros gráficos y cámaras, en sonido, en luminotecnia e iluminación, técnicos electrónicos y editores de video, en realización, en producción, en Unidades Móviles, etc. La lista es amplia.

Las diferentes y variopintas direcciones que han gobernado en la CRTVE han incumplido sistemáticamente los acuerdos de “Los Peñascales”, y el Consejo de Administración no ha hecho nada para corregirlo ni para adaptarlo a la realidad, demostrando su incapacidad para mantener el adecuado y necesario equilibrio de la plantilla.

Una más.

 

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Analisis de Plantilla (II)

 

Seguimos con el análisis de la plantilla de fijos e indefinidos de CRTVE a fecha de marzo de este año.

Del análisis de la plantilla por Grupos Profesionales y Ocupaciones Tipo hay que destacar lo siguiente:

  • En el Grupo I.I hay 2.504 compañeros, el 42,4% del total

  • En el Grupo I.II hay 69, el 1,2%

  • En el Grupo II hay 3.313, el 56,1%

  • La Ocupación Tipo más numerosa, con gran diferencia sobre el resto, es la de Información y Contenidos que, con 1.437 personas, representa el 24’3% del total

  • Le sigue la de Gestión Administración, con 685 y un 11’6%

  • Técnica Equipos y Sistemas Electrónicos, con 527 y el 8’9%

  • Información Gráfica y Captación Imagen y Sonido, con 501 y el 8’5% del total.

    En estos cuadros no están reflejadas las 19 personas con la calificación de No Adscritos, que son aquellos compañeros que tienen un contrato laboral fuera del ámbito de aplicación del II Convenio Colectivo vigente y tampoco está incluido el único compañero fijo encuadrado como Alta Dirección.

    En la próxima nota nos centraremos en los contratados en sus diferentes modalidades.

    Las conclusiones de USO, en la última nota de esta serie dedicada a la Plantilla.


 

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Análisis de plantilla (III)

 

En esta ocasión analizamos las plantillas de los Centros territoriales excluyendo a Madrid, Cataluña y Canarias por ser centros de producción. También excluimos de esta comparativa a las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla por su singularidad.

Atendiendo a la extensión de terreno de cada Comunidad Autónoma, la cuota por trabajador sufre un notable desequilibrio, de manera que en unas u otras no se puede cubrir con la misma eficacia el servicio público. Así, podemos ver que mientras en Castilla-La Mancha o Castilla y León a cada trabajador le corresponde una extensión cercana a 1.000 km2, en el País Vasco solo tiene que cubrir una superficie territorial de 91 km2, es decir, 11 veces menos. La diferencia es abismal.

Si atendemos a un criterio que relacione las plantillas con la población de las Comunidades, observamos que en Andalucía hay más de 61.000 habitantes por trabajador de Rtve en esa comunidad, mientras que en la Rioja les corresponde poco más de 7.000. Casi de 9 veces menos.

La conclusión es sencilla. A la hora de diseñar la plantilla de los diferentes Centros Territoriales no se tiene en cuenta ni la extensión geográfica ni el volumen de población de las Comunidades autónomas. Ambos son factores fundamentales en la posible generación de noticias y otros contenidos audiovisuales.

 

 

 

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Analisis de Plantilla (I)

 

Los datos actuales sólo confirman la tendencia que, desde USO, venimos manifestando sobre la plantilla de CRTVE: se está haciendo mayor.

La prueba está en el cuadro que se adjunta, referido a datos de marzo de este año. Se refiere sólo a los fijos e indefinidos de plantilla. Próximamente analizaremos la situación de los contratados.

Una plantilla que tiene sólo 11 trabajadores fijos/indefinidos con menos de 30 años.

Una plantilla que tiene una edad media de 50 años. Exactamente hay 3.521 personas con más de 50 años, esto es, un 60 %. Y después de que con el último ERE la empresa se quedó, fundamentalmente, con trabajadores que en aquella época no llegaban a los 52 años. Decimos fundamentalmente porque hubo compañeros que no se acogieron a ese ERE e, incluso alguno con más edad aprobó las oposiciones que se hicieron posteriormente.

En tres años, en el 2020, el 68% de la plantilla tendrá más de 50 años. Y en cinco años, en el 2022, este porcentaje superará el 71%. Inasumible para cualquier empresa tecnológica y que pretenda ser líder de algo.

Una plantilla con un número cada vez más significativo de bajas por enfermedad que no son cubiertas por contrataciones, generando más carga de trabajo en el resto de compañeros.

Hay Unidades Informativas que no tienen el número mínimo de efectivos de 6 trabajadores, con lo que el servicio que se ofrece desde la empresa pública de comunicación a los habitantes de esa provincia es muy limitado y está discriminado respecto al resto.

Todo ello gracias a una política de personal inexistente en CRTVE.